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王旭:企业和人才已经从单纯雇佣变成相互成就赋能的关系

来源:齐鲁晚报发布时间:2018-08-02

  中国国际技术智力合作有限公司党委书记、董事长王旭兼有民营企业家创业和央企负责人的双重经历。他分享了自己在过去的创业过程中遭遇的四个方面的“尴尬”。一是人才授权带来的企业效率和风险平衡的尴尬;二是“死海效应”带来的尴尬。一方面企业在发展阶段时无法满足一些真正有才华的人的要求,人才选择了离开;另一方面有些人看似对企业忠诚,实则市场竞争力不足,这些人留下来反而使企业发展受阻。第三个尴尬是企业精心选拔培训的人才往往离职率更高,这是个“墨菲定律”。第四个尴尬是企业高薪聘请的一些“大腕儿”却水土不服,没有达到预期目的。

  为什么会出现这些尴尬?王旭认为,实则是随着社会发展、时代变迁,传统的雇佣关系已经发生变化。过去是企业和人才是“我雇佣你,你为我服务”,如今这种关系和边界正在发生调整,企业和个人之间变成一个相互成就、相互赋能的过程,而不仅是单一的雇佣过程。技术和资本共同造就了创业阶段的“速度与激情”,对人才产生重要刺激,使得人才对组织的依赖前所未有的降低。如今全球自由职业者的数量已经超过40%。

  王旭认为,70后包括之前的人,更加关注对组织的忠诚,而80后及以后的人才更关注对自己职业发展的忠诚。“在这样一个过程中,一个组织特别是一个创业组织,如何从管理雇员转变为服务雇员、共创共享事业成果,都对青年企业家提出了新的考验和要求。”从这个角度,企业要实现自身成长,青年企业家要实现自我成功,地方政府要助力产业升级,都要学会处理好组织和人才的关系。

  齐鲁晚报记者 廖雯颖

  延伸阅读

  王旭,华中科技大学管理科学与工程学博士,中国国际技术智力合作有限公司党委书记、董事长。中欧国际工商学院人力资源研究会副会长,中国知识产权分析评议联盟副理事长。

  中国国际技术智力合作有限公司成立于1987年,是以人力资源及智力服务为主营业务的中央企业,业务涵盖人力资源外包、人力资源管理咨询、招聘猎头灵活用工及BPO、培训业务、国际人力资源服务(含境内外劳务输出、国际商事服务)、技术贸易六大主营业务板块,是目前国内排名第一位、国际排名第六位的人力资源整体服务供应商,服务网络覆盖全国300多个城市,在全球76个国家和地区开展经济技术合作交流。2017年位列中国企业500强第231位和中国服务业企业500强第92位。

编辑:赵洁
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